چرا پروژه های هوش مصنوعی به نتیجه نمی رسند؟
می هاست: امیر اسماعیل ادیب پناه، مدیرمسئول «هوش مصنوعی آدینه»، در نمایشگاه اینوتکس تاکید کرد یکی از مهم ترین دلیلهای شکست پروژه های هوش مصنوعی، استفاده از داده های ناسالم و غیرقابل اتکاست؛ مسئله ای که می تواند خروجی الگوریتم ها را نیز پرخطا کند.
سالیان اخیر برای دنیای فناوری ایران سالیان عجیبی بوده است. سالیان ظهور مفاهیمی که قرار بود به سرعت سازمان ها را متحول کنند؛ پرشتاب، جذاب و جسورانه. در بین این تب و تاب، غرفه همراه اول در نمایشگاه بین المللی اینوتکس میزبان چهره هایی است که می خواهند پشت صحنه این تحولات را اصلاح کنند. یکی از این افراد، «امیر اسماعیل ادیب پناه»، مدیرمسئول «هوش مصنوعی آدینه» است.
او از تجربه های سخت مدیریت داده، پروژه هایی که به سبب اطلاعات ناصحیح تغییر مسیر دادند و امیدش به تحول سازمان ها می گوید. از دید او، بزرگ ترین مانع هوش مصنوعی کمبود فناوری نیست که بی توجهی به سلامت داده هاست.
داده بد، خروجی هوش مصنوعی را معیوب می کند
داستان پلت فرم آنها از آنجایی آغاز می شود که یک سازمان متوجه می شود نمی تواند به خروجی سیستم هایش اعتماد کند. او درباره ی مواجهه اول با این بحران می گوید: «همه چیز خیلی سریع صورت گرفت. امروزه بالاتر از ۸۵ درصد از الگوریتم های هوش مصنوعی در دنیا شکست می خورند. چرا؟ چون ریشه اصلی مشکلات، ناصحیح بودن داده های ورودی است. وقتی داده ورودی که مبنای تصمیم گیری انسان یا ماشین است، ناسالم باشد، طبیعتا خروجی تصمیم هم خیلی پرریسک و با احتمال خطای بالا خواهد بود. الگوریتم ها همان داده بی کیفیت را یاد می گیرند و خروجی هم به همان شکل معیوب درمی آید.»
برای مدیریت حجم داده، میان بر ساخته ایم
ادیب پناه با اشاره به ابزاری که برای این درد توسعه داده اند، از میان برهایی می گوید که سرنوشت پروژه ها را تغییر می دهند: «سازمان هایی که تنوع و حجم عظیمی از دیتا دارند، برای مدیریت آن مسیرهای خیلی طولانی و پرهزینه ای را طی می کنند. اما به کمک این پلت فرم آدینه مدیریت و حاکمیت داده، یک پروسه پیچیده کدنویسی و ETL که گاهی هفته ها یا روزها طول می کشد، تنها با چند کلیک ساده رفع می شود. این سیستم تمام مفاهیم حاکمیت داده را کاملا ساپورت می کند و داده هایی با کیفیت و قابل اتکا می سازد.»
بدون فرهنگ داده محور، نرم افزار به جایی نمی رسد
یکی از بخش های خواندنی گفتگوی ما جایی است که ادیب پناه از دوران استقرار سیستم می گوید. او باور دارد نرم افزار به تنهایی کاری از پیش نمی برد: «پلتفرم به خودی خود ارزش زیادی خلق نمی کند، مگر آنکه فرهنگ و دانش استفاده از آن وجود داشته باشد. ما فقط نرم افزار نمی فروشیم؛ بلکه فرهنگ استفاده از آنرا در سازمان مستقر می نماییم. می نشینیم، مصاحبه می نماییم و در فاز اول یک رادیولوژی و اسکن کامل از سازمان انجام می دهیم. مشکلات که کشف شد، طبق یک زمان بندی منطقی، راه درمان و فرهنگ داده محور شدن را پیاده می نماییم. این استانداردها در دنیا رایج است اما متاسفانه در ایران به آن بها داده نشده بود.»
ذره بین آغاز همکاری ما با همراه اول بود
ادیب پناه امروز، با تجربه ای غنی از پروژه های بزرگ صحبت می کند. او گریزی به سابقه درخشان همکاری با همراه اول می زند و می گوید: «همکاری ما با همراه اول از سال ۱۳۹۸ و با پروژه موتور جستجوی ذره بین شروع شد. تیم فنی ما آنرا پیاده سازی کرد و حق امتیاز فنی آن نیز برای آدینه است. ما به کمک همان پروژه ذره بین و همین پلت فرم حاکمیت داده، توانستیم مجوز شرکت دانش بنیان را دریافت نماییم.»
او در انتها نشان داده است که چرا این مسیر سخت را انتخاب نموده است: «ما این چاله و کمبود را در ایران حس کردیم و پلتفرمی برای حل این دغدغه ساختیم.» ادیب پناه نگاهش به آینده است. به روزهایی که سازمان های ایرانی با داده های شفاف، مسیر درست را بیابند.
۳۳۳
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب